Наконец-то добрался до сервиса Blogowar.ru - комбинация онлайн игры, рейтинга блогов и способа привлечь новую аудиторию на Ваш блог. Вкратце, как это работает - пишите пост, ставите ссылку на другой блог и рейтинг Вашего блога повышается, а рейтинг блога, на который поставлена ссылка - падает. Вы как бы "стреляете" в него. Чем больше рейтинг - тем выше расположен Ваш блог в таблице лидеров. Подробнее почитать о работе сервиса можно тут. Я решил присоединиться - все равно ведь не теряю ровным счетом ничего.

Ну и для теста Блоговара решил написать небольшую заметку о статье про мотивацию под заголовком "Мотивация работников дело рук самих работников". Я с этим утверждением не согласен, и сейчас обьясню почему. Сразу хочу сказать тем, кто меня не знает лично - я учусь (на последнем курсе) по специальности "менеджмент организаций". То есть в общем-то имею представление о том, о чем говорю. Но также скажу что сейчас 3 часа ночи и доставать литературу и проводить полный анализ статьи-оригинала не буду. Я просто выскажусь по тому, что бросилось в глаза.Мотивация работника - это далеко не дело рук самого работника. Мотивация работников - это важный и сложный процесс, рулить которым (на предприятии\в организации) будет менеджер (руководитель).

Мотивация - это процесс побуждения себя и других к действиям, направленным на достижение желаемого результата. Что-то такое в общем.

По вики - Мотивация - Динамический процесс физиологического и психологического плана, управляющий поведением человека, определяющий его направленность, организованность, активность и устойчивость.

Мотивация самого себя - чертовски сложная штука, которая, кроме всего прочего, требует наличия четкой цели (важно не забывать о первичности цели). Автор статьи пишет:

Менеджер может пытаться разными способами влиять на желание работать, может создать условия для профессионального роста (библиотека, семинары, тренинги), может влиять на благоприятность атмосферы в коллективе, создание удобных рабочих мест. Но он никогда не сможет напрямую мотивировать работника.

Я не пойму - почему менеджер должен влиять на желание работать? Я ведь не психиатр и не всем бездельникам старший брат. Да и не всякий менеджер может создавать условия для профессионального роста. Менеджер должен мотивировать свою команду для повышения уровеня эффективности работы. Технологий и способов хватает.

В задачи руководителя\менеджера не входит мотивация работника к работе - если работник уже тут, то он явно хочет работать. Если нет - всегда можно уволить\понизить летняя и взять на его место нового, более продуктивного человека. Чем не мотивация?

По поводу невозможности менеджера напрямую повлиять на мотивацию работника - почему же? Взгляните на нашу армию - туда много людей идет по собственному желанию? Нет. А какова мотивация? И кто мотивирует? Государство. Чем оно не менеджер? Тут, правда, уже мотивация приближается к мотивации рабов - или работать, или кирдык. К тому же у каждого человека существуют физиологические потребности (верхушка в иерархии потребностей Маслоу), из которых вытекает, например, мотивация на избежание голода (или кому-то голодомор по душе?). Но морить голодом работников не всегда удобно поэтому мотивировать нужно на удовлетворение других потребностей, например - самоактуализации.

Ну вот. Да и никогда не говори никогда. В крайнем случае, если менеджеру слишком сильно захочется напрямую повлиять на мотивацию работника все может превратиться в историю, которая заканчивается фразой "...а потом он навел дуло пистолета на себя"

Определите свои цели, начинайте их достижение и мотивировать вас к работе не придется. Удачи!